第九章 会展企业的战略评价、战略控制与战略变革

　　一、学习目的和要求

　　通过本章内容的学习，同学们能够系统掌握平衡计分卡等战略评价工具，并充分理解战略控制、战略变革的内在逻辑与实施过程。

　　二、考核知识点与考核目标

　　（一）战略评价（重点）

　　识记：战略方案的评价标准

　　掌握：（1）平衡积分卡；

　　（2）关键绩效指标法

　　应用：用平衡计分卡来设计企业的战略实施绩效评价体系。

　　（二）战略控制（次重点）

　　掌握：（1）战略控制的类型；

　　（2）企业战略控制的内容。

　　了解：战略控制的基本要求。

　　（三）战略变革（重点）

　　识记：（1）战略变革的定义；

　　（2）战略变革的动因；

　　（3）战略变革的方式。

　　掌握：（1）战略变革的主导逻辑；

　　（2）企业战略变革的对策与方法。

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