第一篇 招聘管理的基础

　　第一章 招聘管理概述

　　（一）招聘的基本概念

　　1、识记：招聘的概念：指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

　　2、招聘的原因：1）新组建一个企业或一个部门；2）企业或部门的业务扩大，人手不够；3）员工队伍结构调整，需引进所需人员；4）因晋升、调配、辞退、辞职等原因造成职位空缺，需补充人员；5）根据企业发展战略和人力资源战略的规划或预测，需提前培养或储备一批人才。

　　3、招聘的目的：1.吸引人才  2.储备人才  3.补充人才  4.调节人才

　　（二）招聘管理的基本概念

　　1、招聘管理的含义：是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。

　　招募的概念：主要包括招聘计划的制订与审批，招聘渠道的选取，招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。主要目的是宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场中的影响力，把组织所需的潜在员工尽量吸引过来。同时，达到劳动力供需双方信息的充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。

　　甄选的概念：是从职位申请者中选出组织需求的更合适人员的过程。它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其它测试、体检、个人资料核实等内容。这一阶段，人力资源管理工作的质量将直接影响组织更后的录取质量，也是招聘管理中技术性更强和难度更大的阶段。

　　录用的概念：主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。

　　评估的概念：主要内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估，录用员工数量与质量评估；招聘方法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估。

　　2、招聘管理四个环节的关系：紧密相连，环环相扣，构成招聘管理的全部内容。

　　3、招聘管理的地位：在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中一个子系统，而且是更基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。

　　4、招聘管理的在人力资源管理中的作用：

　　1）有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。

　　2）有效的招聘管理会减少员工的培训费用。

　　3）有效的招聘管理会增强团队的工作士气。

　　4）有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。

　　5）有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的更高境界。

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