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全国2012年自考《组织行为学》教材大纲第十五章

2012-09-13    自考365

第十五章 运用激励理论建立激励机制

  一、学习目的与要求

  通过本章学习,我们要在消化吸收的基础上,由表及里,由此及彼,领会国内外企业激励机制的内涵及其理论基础,博采众长、融合提炼,探索建立适合我国国情的激励机制。

  二、课程内容

  第一节 激励过程模式

  激励过程模式是把激励过程诸要素有机地联系起来,使其由静到动、由隐到现、由模糊的愿望到明确行为,环环相扣、层次分明,为管理人员建立有效的激励机制,奠定了基础。

  “7S”模型及其对日、美企业的剖析,为我们建立了激励机制的框架,顺理成章地引出了激励机制的概念。

  激励机制是为达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制,形成巨大的推动力和吸引力,促使员工萌发动机、产生动力、导向行为、实现目标。

  第二节 激励机制与激励理论

  (一)美国的职业生活质量

  对职业生活质量有两种解释:一种是将其归纳为一系列客观的组织条件及其实践。另一种解释是:职业生活质量在于员工工作后产生的安全感,满意程度以及自身的成就、发展感。后者更着重于员工的主观需要。在大多数情况下,将以上两种解释合而为一,那就是:员工喜欢他们所在的组织,而组织也具有能够满足员工自我成就需要的工作方式。简而言之,职业生活质量就是:在工作中员工所产生的心理和生理健康的感觉。

  美国职业生活质量内容中员工所关心的11个方面。它的理论基础是需要层次理论。

  (二)日本的自主管理(JK)活动

  JK活动的基本思想是:(1)在工厂人人能畅所欲言;(2)丰富全员的创造经验并能灵活应用;(3)向能力的极限挑战;(4)成为工厂的开拓者;(5)使每人都成为优秀的工程技术人员。

  JK活动的理性概念是尊重人的精神,通过JK活动,使企业繁荣对社会有贡献;使人感到生活幸福和充实,创造生气勃勃的企业和人。

  JK活动的理论基础是双因素理论。

  (三)激励理论在中国的应用

  1.宝钢的“五大激励”

  宝钢职代会通过的激励38条,概括起来为五大激励,即主体激励、关怀激励、荣誉激励、榜样激励、支持激励。

  2.天津大港石油机械厂的“全方位激励”

  全方位激励,就是采取多角度、多层次、多向性的激励。在这里,广大员工并不是单纯的被激励的角色,他也是激励的主体。因为员工受激励后产生的巨大力量及由此而取得的效益,对领导人员也是激励。同样,一个部门、一个单位因受激励而发生的变化,对其他部门与单位又构成了激励,这就形成了纵横交错、立体交叉的激励网络体系。

  3.吉林羊毛衫厂的“全员塑形法”

  全员塑造企业形象包括两层意思:一是要培养和树立理想的职工形象。二是企业全体成员共同塑造理想的企业形象。

  4.海尔的OEC模式

  三、考核知识点

  (一)激励过程模式

  (二)激励机制

  (三)美国的职业生活质量

  (四)日本的自主管理(JK)活动

  (五)宝钢的“五大激励”

  (六)大港石油机械厂的“全方位激励”

  (七)吉林羊毛衫厂的“全员塑形法”

  四、考核要求

  (一)激励过程模式

  1.识记:记住三个模式框图。

  2.领会:由模式领会诸要素由静到动、由隐到现、由愿望到行为的变化。

  3.应用:试运用激励过程模式建立有效激励机制。

  (二)美国的职业生活质量

  1.识记:(1)职业生活质量的定义;(2)职业生活质量的11个重要方面。

  2.领会:为什么说职业生活质量的理论依据是需要层次理论?

  3.应用:试将职业生活质量与我国企业的激励机制进行比较。

  (三)日本的自主管理(JK)活动

  1.识记:(1)JK的由来;(2)JK的基本思想;(3)JK的目的; (4)JK的理论基础和核心。

  2.领会:为什么说JK活动是以双因素理论为依据的?

  3.应用:试论在我国企业开展自主管理活动的必要性和可能性。

  (四)宝钢的“五大激励”

  1.识记:(1)“五大激励”的名称;(2)“五大激励”的内容。

  2.领会:“五大激励”各自的作用及总体效应。

  3.应用:结合实际,考虑建立一种激励机制。

  (五)全方位激励法

  1.识记:(1)全方位激励的理论基础;(2)“二元四重组合效应”图。

  2.领会:为什么和怎样才能形成第Ⅰ象限的企业氛图。

  3.应用:分析当前企业领导者和员工关系的状况;分析当前全方位激励的重点应放在哪里?

  (六)全员塑形法

  1.识记:(1)如何理解商品经济体制下的企业形象;(2)“一个连接,两个能够,三有,四具备,五做到”的具体内容;(3)三奖的具体内容。

  2.领会:全员塑形法的实质和意义。

  3.应用:以中层干部理想职工岗位形象对比目前干部队伍存在的问题和差距。

  (七)0EC模式

  1.识记:(1)OEC模式的构成;(2)OEC模式对员工的要求;(3)OEC模式与国外无缺陷管理的区别。

  2.领会:日日清的意义。

  3.应用:用期望理论和综合激励力量理论对照0EC模式。

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