这门课程强调有关国际性经营的企业高效管理的一系列策略性和操作性的问题，这是跨国经营的企业面临的特殊挑战。管理和组织：确定适当的结构、体系和风格来保证有效的管理和控制。评价与国际业务管理有关的关键问题。市场营销：在营销产品和服务时国际企业面对的关键问题和挑战。运作管理：国际商务的运作管理溶合了有关供应链管理、质量保证和控制系统等问题。财务管理：国际商务的关键财务管理要求以下几个方面：融资、现金流的管理、投资评估、外汇汇率的影响、国内经济政策和管理会计。人力资源管理：国际商务中与人力资源管理相关的问题包括招聘、选拔、培训发展和评价体系。学习完这门课程后，考生应该做到：理解国际商务中公司结构和控制体系的不同文化和管理风格；识别国际商务中实现主要商务职能的不同方法；分析特定的国际组织结构的优点和缺点；评价公司用来保证国际商务高效运作的方法。