二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

　　21、退出壁垒

　　22、企业使命

　　23、财务战略

　　24、不相关多元化

　　25、差异化战略

　　三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）

　　26、成熟行业竞争战略选择应注意的问题。

　　27、SWOT分析的主要内容。

　　28、战略实施的主要模式。

　　29、公司战略选择考虑的因素。

　　答案：

　　二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

　　21、是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价。

　　22、是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。

　　23、就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得更大经济效益的方略。

　　24、又称为集团多元化，是指企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。

　　25、是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

　　三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）

　　26、（1）要有自知之明；（2）要避免进入“夹在中间”状态；（3）要防止盲目投资；（4）不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额；（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发；（6）要避免过多地使用过剩生产能力；（7）要重新教育和激励员工。

　　27、进行SWOT分析，可以从不同侧面来进行。（1）优势-机会（SO）分析；（2）劣势-机会（WO）分析；（3）优势-威胁（ST）分析；（4）劣势-威胁（WT）分析。（可进一步展开分析）

　　28、战略实施的主要模式有：（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型。

　　29、公司战略选择考虑的主要因素有：（1）公司过去的战略；（2）高层管理者对风险的态度；（3）公司环境；（4）公司文化与权力关系；（5）低层管理者或职能部门人员的态度；（6）竞争者行为和反应；（7）时限的长短。