二、名词解释题

　　1、“小而精、小而专”战略：指专业化经营，也就是单一产品经营战略。将有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营，希望在一个较小的细分市场获取较高的市场占有率，或为大企业提供配套零件。

　　2、寻找市场空隙战略：指中小企业进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展的战略。

　　3、特色经营战略：指中小企业利用其独特的优势，突出自己的产品和服务的某一方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略。

　　4、高新技术战略：指中小企业向高新技术领域发展的战略。

　　5、联合战略：指中小企业间实行多种形式合作的战略。

　　（1）松散型联合。指企业仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金、技术等方面基本不合作。

　　（2）紧密型联合。指除生产协作外，还进行资金、人力和销售等方面的联合，如相互持股、相互融资、联合销售等。

　　6、特许权（franchise）战略：指大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。

　　7、EPRG模型：根据战略区域中心的不同将跨国公司战略分为四类：本国中心战略、多中心战略、地区中心战略和全球中心战略。

　　8、本国中心战略：是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。

　　9、多中心战略：是指跨国公司将战略重心放在海外各子公司业务上的战略。

　　10、地区中心战略：是指跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益更大化的战略。

　　11、全球中心战略：是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益更大化的战略。