《企业管理咨询》这门课程采用了大题量、多题型的试卷进行考试。这些题型有单项选择题、多项选择题、名词解释题、计算题、简答题、论述题、案例分析题等七种题型。

　　为了帮助考生在复习和考试中准确地理解题型和题意的要求，防止出现在考试中把题答偏了，答漏了，或者该详细分析论述，都回答简单粗略；该简明扼要，却回答罗罗嗦嗦，甚至问非所答，从而影响成绩。为此有必要对各种题型的要求作一些说明，以帮助考生在复习中加以注意，要求考生在理解上下功夫，以便提高学习质量，考出好成绩。

　　一、单项选择题

　　这类题型，根据题意所指出的要求，从列的A、B、C、D等四个答案中，选出其中一个正确的答案。因为是单项选择，只有一个正确答案，如果考生选了两个答案，则不符合题意要求，哪怕其中有一个答对了，也不能得分。根据题意的要求，四个答案中，正确答案是非常清楚的，只要考生在理解上下功夫，一般都能够作出明确的选择。

　　例如：咨询人员对某客户企业进行管理咨询，要求必须严格按照反映咨询工作客观规律的工作程序进行。这反映了管理咨询的（ ）特点。

　　A、科学性 B、创造性 C、艺术性 D、系统性

　　这个题意强调遵循咨询工作的程序，这个程序是反映了客观规律要求的，这正是咨询工作科学性的特点，因此，答案应选择A

　　又如对咨询人员的素质和能力有较高的要求，他们在客户企业中开展咨询工作，其应具有的更核心的能力是指（ ）。

　　A、决策力 B、号召力 C、影响力 D、组织力

　　这个题虽然要求回答咨询人员应具备什么能力，尤其是核心的能力，但要作出正确选择，必须联系咨询人员的角色特点，才能作出正确回答。咨询人员是客户企业请去开展咨询工作的，他们担负的角色是咨询顾问，他们不是客户企业的高层管理者，因此，不应提出具有决策力、号召力、组织力的要求；地们当然要为客户企业提供选择的决策建议方案，但这是一种决策方案的制定能力或叫策划能力，咨询人员只能提出决策建议，而不能代替客户企业高层领导者直接去进行决策。咨询人员可以在拟定的多种方案中有自己的倾向性方案，认为采用某个方案更好，可建议其选择，客户企业高层领导采取，这就要取决于咨询所具有的说服能力和影响能力。所以，这道题的正确答案应选择“C”，即影响力。考生如果能深刻理解和正确把握咨询人员的角色特征和应具有的素质和能力要求，是能够作出正确的选择的二、多项选择题

　　这种题型，要求从五个答案中选出两个或两个至五个答案。即有的题，答案只有两个；有的题，答案有三个；有的题，答案有四个；有的题，五个答案全对。这类题的要求更严格，要求必须准确。正确的答案只有两个，如选择了三个答案，不能得分；正确答案有三个，如只选了两个，也不能得分；如果列出的五个答案全对，考生只选了四个答案，也不能得分。所以，多项选择题要回答准确，难度更大。这里的关键也是要求在理解上下功夫，同时辅之以必要的记忆。

　　多项选择题的确较难，但不是毫无办法。答好这类题也是有办法、有规律可循的。多项选择题有这样的规律可循：例如做好某项管理咨询工作要遵循哪些原则？要符合哪些要求；某项管理咨询工作有哪些特点？对哪项战略进行咨询，可提出哪些战略建议方案供选择？搞好某项管理咨询工作要考虑哪些因素？对某项管理开展咨询要遵循哪些步骤，要运用哪些咨询方法？等等。

　　试举一例：某咨询公司对一客户企业新组建的一个子公司进行战略咨询，该公司决定向空调业进行拓展，但还未提出明确的战略方案。咨询人员经调研，拟定了可供选择的基本竞争战略方案有（ ）。

　　A、成本领先战略 B、多样化经营战略 C、国际化经营战略

　　D、重点化战略 E、差异化战略

　　对于这个题意的理解要把握两点：其一，咨询对象是客户企业的子公司，即属二级经营单位；而多样化经营战略和国际化经营一般是由客户企业的更高领导层即总公司领导层所进行的总体战略决策，不是客户企业二级经营单位的战略决策课题。其二是二级经营单位的战略咨询，这种战略咨询有两类：一类是基本竞争战略，另一类是投资战略咨询。现在题意已明确告诉我们，该子公司要求进行的是基本竞争战略咨询。咨询人员拟定的基本竞争战略方案只能是ADE三个方案，即提出的从成本领先战略、差异化战略和重点化战略等三个方案中作出选择。因此考生应果断选择A、D、E三个答案。

　　又如：设备管理咨询的作用主要表现为（ ）。

　　A、帮助客户企业挖潜增效 B、正确地进行说备投资决策

　　C、提高客户企业的设备管理水平 D、节约地进行设备维修

　　E、合理地进行设备改造

　　根据题意；强调的是咨询人员对客户企业进行设备管理咨询而产生的作用，按这个要求来衡量五个备选答案，只有A和C两项是正确答案，它明确表明了咨询主体“帮助客户企业挖潜增效”和“提高客户企业的设备管理水平”。而其他三个答案，即B、D、E三项并没有明确表述为咨询主体咨询行为的结果，而是客户企业自主的决策行为和生产经营行为。因此，B、D、E不能作为选择的答案，只能选择A、C两个正确答案。三、名词解释题

　　这类题型，主要是对一些概念进行解释，而概念则是对事物本质性的认识。把一些概念搞清楚，不仅在回答名词解释题时有用，而且在回答论述题时也很有用。一个名词概念，它一般是用简洁的语言所进行的高度的概括。考生要能把名词概念解释清楚，要领在于把反映概念本质的关键词或要点把握住。例如企业管理咨询这一概念，教材上下的定义比较长，即：“是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业（活动）；它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。”这一概念分两大段加以理解，第一大段主要概括了管理咨询的性质，应把握住的关键词是“丰富的管理知识和经验”、“高智能的服务事业”；第二大段概括了从事企业管理咨询活动的主要内容：找出关键问题；提出改革方案；改善客户企业运行机制，提高环境适应能力和竞争能力。只要考生把握这一概念的关键和各段的要点，企业管理咨询这一概念的解释就比较容易了。

　　对于名词概念的解释，一般是用下定义的方式进行表述的，简明扼要。不要求像简答题那样略加发挥。对于有些名词，不同的教材表述方式有所不同，但大同小异。考生只要善于抓住概念本质性的东西加以解释，就算正确，可以得分。

　　四、计算题

　　《企业管理咨询》，涉及到咨询人员运用定量分析方法对企业的各项生产经营活动及其效益进行分析和评价；尤其是对客户企业已经制定和实施的经营战略方案进行定量分析评价；还包括咨询人员向客户企业提出的建议方案的定量分析和经济论证等。

　　涉及计算题的章节有：第三章投资组合分析法、产品寿命周期分析法、获利能力评价法；第五章工艺方案评价法、环境管理指标分析法；第六章生产管理中定量分析法，如期望值法、生产活动相关图布置法、总量计划图表分析法等；第八章劳动生产率对比分析法、有关工资的定量分析法；第九章有关物资的供应、采购、物资消耗和利用、库存等定量分析和评价方法；第十章设备购置的计费法和现值法、设备改造的树形决策法；第十一章企业营销能力及其营销能力体系的指标分析法；第十二章投资战略和筹资战略方案的终值分析法、风险分析法；资金管理咨询中的资产负债结构分析法、固定资产比率分析法、流动资金结构分析法；成本管理咨询中的对比分析法；企业经济效益咨询中表式比较法、图式比较法等。

　　总之，凡涉及定量分析的，都会涉及有关计算题。考生应注意的，这些计算分析和评价，都是从咨询的角度开展的，通过计算分析是为客户企业提出改善建议方案服务的。因此，考生在作出计算结果后，要提出自己的看法和建议，如“根据计算结果，xx方案效益更好，建议采纳此方案”。“根据计算结果，建议以x x产品为主导产品的结构优化战略方案”。

　　五、简答题

　　根据这种题型和题意的要求，一要答出要点，二要对每个要点给予简要说明。例如回答“企业劳动人事管理咨询有哪些特点？”教材上指出具有三个特点，回答时，首先把每个特点列出来，然后对每个特点给予简单说明。

　　第一，全员性特点，劳动人事管理咨询涉及的工作对象，上至客户企业的领导层，下至客户企业的一般员工群众，涉及企业各级各类人员，需要他们的配合、参与和支持，因而具有全员性。

　　第二，根本性特点。劳动人事管理咨询直接针对人力资源这个关系企业生存和发展的决定性因素，关系到全体员工素质的提高和整个员工队伍状况的改善，涉及调动和发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，激活企业生命机体更重要的源泉，增强企业生存和发展的更大动力，因而具有根本性。

　　第三，政策性和法制性特点。劳动人事管理咨询，不仅要考虑客户企业发展的需要，而且关系到企业员工的工作变动、岗位调整、工薪升降等切身利益，因而必须注意严格依法办事，遵守国家各项法律、法规、条例、政策。因而这项工作具有很强的政策性和法制性，咨询人员必须确立正确的政策观念和法制观念。

　　如果回答时，只把“全员性、根本性、政策性和法制住”等特点简单地列出来，虽然没有错，但太简单，不能得满分。总之，简答题要求简要回答，但不能简而不答。