前言
　　管理会计概述
　　
　　内容简介
　　“管理会计”是企业管理的重要组成部分，是会计学专业的主干课程之一。
　　管理会计是现代企业会计的两大分支之一，侧重于提供未来信息，向企业内部管理当局提供进行战略规划、经营计划、预测决策、控制评价所需要的相关信息，主要是满足企业内部各级管理部门开展决策的信息需要。
　　管理会计的目标是强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益。它以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，预测经济前景，参与经济决策，规划经营目标，控制经济过程，考核评价经营业绩，在企业价值管理中处于核心地位，是企业决策支持系统的重要组成部分。
　　考情分析
　　1.本课程的考试方式为闭卷，笔试，满分100分，60分及格。考试时间为150分钟。
　　2.本课程在试卷中对不同能力层次要求的分数比例大致为：识记占20%，领会占30%，应用占50%。
　　3.课程考试命题的主要题型一般有单项选择题、多项选择题、简答题、计算分析题等题型。
　　重点章节：分值均为7—12分左右

第三章、第四章、第六章、第七章、第八章、第九章、第十章

　　次重点章节：分值均为3—5分左右

第一章、第二章、第五章、第十一章

第一章　管理会计概述

　　考情分析
　　管理会计概述属于考试的次重点章节，题型主要涉及单选、多选。分值3—5分左右。
　　目录CONTENTS
　　1.1　管理会计的定义与内容
　　1.2　管理会计与财务会计的区别与联系
　　1.3　组织架构与管理会计
　　1.4　管理会计的形成与发展

part01 管理会计的定义与内容
　　一、管理会计的定义（单选、多选）
　　1.管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
　　2.管理会计是帮助管理者作出决策以实现组织目标的管理活动。
　　记忆顺口溜：
　　管理会计很重要，会计分支它领跑。
　　企业内部来服务，业财融合要记牢。
　　规划决策加控制，评价作用不可少。
　　组织目标能协助，相关信息利用好。

　　二、管理会计的内容（单选、多选）
　　管理会计的基本内容可以分为“规划与决策会计”和“控制与评价会计”两大领域内容。
　　（一）规划与决策会计
　　规划与决策会计是为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务的。
　　首先，通过内外部环境分析，利用财务会计提供的资料和其他渠道获得的有关信息，在调查研究和判断情况的基础上，帮助管理者制定战略，绘制战略地图和设计平衡计分卡，对企业在计划期间的各项重要经济目标和指标（包括保本点、利润、销售收入、成本等）进行科学的预测分析，并对经营、投资等重要经济问题进行决策分析，形成长期战略规划和年度经营
计划。
　　其次，将预测和决策所确定的目标和行动计划，用数量和表格形式加以协调、汇总，编成企业在一定期间的全面预算。
　　最后，按照责权利原则，将全面预算的综合指标层层分解，形成各个责任单位的责任预算，用来规划和把握未来的经济活动。
　　“规划与决策会计”以保证企业的各项有限资源得到合理、优化配置与使用，以获得最佳的经济效益和社会效益。

　　（二）控制与评价会计
　　控制与评价会计是为企业分析过去和对经济活动进行控制与评价服务的。
　　首先，通过制定控制制度和开展价值工程等活动，按照长期战略规划、年度经营计划和预算制定的指标，对即将发生和已经发生的经济活动进行调节和控制。
　　其次，利用标准成本制度，结合变动成本法和作业成本法，对日常发生的各项经济活动进行追踪、收集和计算。然后，根据责权利原则，由各责任单位编制一定期间的业绩报告。
　　最后，通过对报告中的实际数和预算数的差异进行分析和研究，用来评价和考核各个责任单位的经营业绩和成果，并根据行为科学的激励理论分别确定它们应承担的经济责任和应享有的奖励，同时把发现的重要问题立即反馈给有关部门，迅速采取有效措施，及时加以解决。
　　“控制与评价会计”可以保证企业的各项经济活动按照预定的目标进行，合理分配利润并充分调动全体职工的积极性和创造性，为实现企业目标而奋斗。
　　需要强调的是，计划和控制活动必须足够灵活，以便管理者能够抓住在制定计划时无法预见的机会。在任何情况下，当事态发展表明，计划之外的行动会给企业带来更好的结果，控制都不应该使管理者恪守计划而不做变通。

内容	目标	实现步骤
规划与 决策会计	保证企业的各项有限资源得到合理、优化配置与使用，以获得最佳的经济效益和社会效益	1.利用资料进行分析形成长期战略规划和年度经营计划 2.形成全面预算 3.形成责任预算
控制与 评价会计	合理分配利润并充分调动全体职工的积极性和创造性	1.对经济活动进行调节和控制 2.利用标准成本制度＋变动成本法＋作业成本法编制业绩报告 3.对报告中的实际数和预算数的差异进行分析和研究，解决问题

part02 管理会计与财务会计的区别与联系
　　一、管理会计与财务会计的区别（单选、多选）

主要内容	管理会计	财务会计
服务对象	企业内部的各级管理者	企业外部团体，如股东、债权人、税务部门等
工作重点	面向未来，支持经营管理	面向过去，满足报账
约束依据	不受会计准则和会计制度的约束	受会计准则和会计制度的约束
时间跨度	灵活，从适时到10年以上	定期，缺乏时间弹性
会计主体	各责任单位	整个单位
会计程序	无固定的格式	有固定的格式
会计方法	灵活多样	较为规范
行为影响	专门设计用于影响管理者 和所有员工的行为	主要报告经济事件，但也影响行为，因为管理者和受股权激励员工的薪酬往往是基于财务报告结果

　　（一）服务对象
　　管理会计主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的各种管理信息，是为强化企业内部经营管理、提高经济效益服务的，因而管理会计也被称为“内部会计”或“对内报告会计”。
　　财务会计虽然对内、对外都能提供有关企业最基本的会计信息，但财务会计主要是侧重于对企业外部有经济利害关系的团体或个人服务，包括股东和潜在的投资者、税务部门和主管机关、银行及其他债权人、监管部门等，因而财务会计也被称为“外部会计“或“对外报告会计”。
　　记忆口诀：
　　管理会计呱呱叫，内部人员它关照。
　　提供信息效益高，对内报告它知道。
　　财务会计它对外，税务银行都依赖。
　　外部会计美名扬，对外报告它最强。

　　（二）工作重点
　　
　　

　　（三）约束依据
　　管理会计～
　　不受会计准则或统一会计制度的约束
　　财务会计～
　　严格遵守企业会计准则以及有关会计法规制度的约束
　　（四）时间跨度
　　管理会计～短到适时、小时、一天，长到十年以上，主要取决于管理者对企业内部经营管理的需要。
　　财务会计～在时间跨度上缺乏弹性，必须按月、季、半年度和年度编制定期财务报告。
　　（五）会计主体
　　管理会计主要是以企业内部的各责任单位为会计主体
　　财务会计主要是以整个企业为会计主体

　　（六）会计程序
　　管理会计的具体业务处理程序一般不固定，可根据管理者的需要自行设计。
　　财务会计的具体业务处理程序比较固定，并具有强制性，凭证、账簿和报表有规定的格式，报表需要按月度、季度、年度定期编制。
　　（七）会计方法
　　管理会计～不同的备选方案
　　财务会计～在一定期间内一般只能采用同一种会计处理方法，以便保持会计信息的连续性和可比性。
　　（八）行为影响
　　管理会计专门设计预算、业绩评价等程序从而影响企业各级管理者和全体员工的行为。
　　财务会计主要报告经济事件，但也影响行为，因为管理者和受股权激励员工的薪酬往往是基于财务报告结果。

名称	服务对象	工作重点	约束依据（会计准则 或统一会计制度）	时间跨度
管理会计	企业内部各级管理人员	面向未来	很自由	具备弹性～ 短到适时、小时、一天，长到十年以上
财务会计	对外～股东和潜在的投资者、税务部门和主管机关、银行及其他债权人、监管部门	面向过去	不自由	缺乏弹性，必须按月、季、半年度和年度编制定期财务报告

名称	会计主体	会计程序	会计方法	行为影响
管理会计	内部的各责任单位	不固定	不同的备选方法	设计预算、业绩评价
财务会计	整个企业	月度、季度、年度	一定期间内一般只能采用同一种会计处理方法	报告经济事件

　　二、管理会计与财务会计的联系（单选、多选）
　　虽然管理会计和财务会计存在一些区别，但是它们之间也有紧密的联系。
　　（一）它们的原始资料很多是相同的
　　管理会计经常直接应用财务会计的记账、算账和报账的资料进行分析研究，比如企业基于当年的中期报表来编制下一年度的预算报告；有时根据这些资料进行必要的加工、调整、改制和延伸，再结合其他有关信息进行计算、对比和分析，编制各种管理报表，为改进企业内部经营管理、提高经济效益服务。
　　（二）财务会计有时也报告管理会计信息
　　财务会计有时会把企业内部管理需要的主要产品的实际成本与标准成本、实际利润与目标利润的对比数作为对外报表的补充资料。财政部在《关于修订印发2018年度一般企业财务报表格式的通知》（财会〔2018〕15号）文件中，关于利润表项目的列报，新增研发费用项目，对财务费用项目新增利息费用和利息收入两行信息，这些做法提高了会计信息质量，便于外部信息使用者开展分析。
　　（三）数字化转型和财务共享服务促进会计信息整合
　　随着数字化转型，财务所关注的数据不再局限于结果数据，还要采集交易数据、过程数据、行为数据、环境数据，全方位的数据不仅高质量满足财务会计对外报告的需要，而且支持和驱动管理会计在内部经营管理中发挥作用并创造价值。
　　财务共享服务是通过将集团企业分散在各个业务单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到相对独立的财务共享服务中心进行处理。因此，在数据基础方面，企业实现大数据共享，统一数据标准、形成数据仓库，为管理会计深入分析、数据挖掘，提供实时、智能决策分析报告奠定基础。
　　综上所述，企业应当注重管理会计和财务会计的整合和协调，充分发挥两者的优势，为企业经营管理提供更加全面、准确和科学的支持。
　　记忆口诀：
　　管会财会一家亲，彼此互相有联系。
　　互相资料不少用，报告信息两相宜。
　　数字转型在眼前，财务共享服务连。
　　交易行为大数据，全方采集不间断。
　　数据仓库统标准，管理会计高效前。

part03 组织架构与管理会计
　　一、首席财务官与总会计师（单选）
　　1.在国有和国有资本占控股地位或主导地位的大中型企业必须设置总会计师。
　　2.凡设置总会计师的单位，在单位行政领导人员中，不设与总会计师职权重叠的副职，即总会计师相当于财务副总经理。总会计师（财务副总经理）组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。
　　下表是某公司的财务组织架构。

主计长与财务长的职责
主计长	财务长
1.规划与控制 2.编制报表并加以说明 3.评价和咨询 4.税务管理 5.向政府机关提供会计报告 6.保护资产安全 7.经济评估	1.筹集资金 2.与投资人保持良好关系 3.短期融资 4.银行往来 5.放账与收款 6.投资 7.保险

　　二、业务部门与职能部门的关系（单选、多选）
　　1.公司内部可以区分为业务部门和职能部门。
　　2.业务部门也称为直线部门，比如研发、生产、营销、分销、售后服务等部门。职能部门也称为参谋部门，如财务部门、人力资源部门和研发部门等。
　　3.业务部门与职能部门的区分并没有那么严格，组织越来越多地使用团队实现目标，更多地采用跨部门团队形式，既包括业务部门人员，又包括职能部门人员。
　　
　　该公司的财务管理中心分为共享财务、战略与专业财务、业务财务三大部分，共享财务属于财务会计体系，后两者属于管理会计体系。具体定位和职责如下：
　　共享财务，要体现效率和标准，通过规模化和集中化的运作，提供真实、合规的财务信息。包括费用报销、订单到收款、采购到付款、存货到成本、投资到资产、资金结算、总账到报表等主要职责。
　　战略与专业财务，要体现财务的高度专业性，从深度和精度上支持业务更加高效运作。包括资金与资本、税务、预算与财务分析、风险等职责。
　　业务财务，要做到业务财务一体化，财务要融入业务，助力业务发展，实现价值创造。包括预算管控、决策支持、业绩评价、风险防范等职责。

part04 管理会计的形成与发展
　　一、管理会计的早期发展阶段
　　了解即可
　　二、管理会计的基本体系形成阶段
　　了解即可
　　三、战略导向的管理会计系统形成阶段
　　了解即可
　　四、影响管理会计发展的因素（单选、多选）
　　（一）全球竞争
　　（二）服务型组织发展
　　（三）技术进步
　　（四）业务流程管理的变化

　　经典例题

【单选题】以下关于管理会计与财务会计的各项描述中，错误的是（　）。 　　A.财务会计主要是侧重于对企业外部有经济利害关系的团体或个人服务 　　B.管理会计主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的各种管理信息 　　C.管理会计的工作程序不受会计准则或统一会计制度的约束，只服从管理者对企业的规划与决策、控制与业绩评价的需要 　　D.财务会计的工作重点是面向过去，预测未来，做出决策
	『正确答案』D 『答案解析』财务会计的工作重点是面向过去，即对会计要素的确认、计量和报告，属于“呆账”，即单纯地提供历史信息和解释信息，因而财务会计属于“报账型”会计。

【单选题】以下关于影响管理会计发展的因素的各项描述中，错误的是（　）。 　　A.财务会计已经过时 　　B.全球竞争 　　C.技术进步 　　D.服务型组织发展
	『正确答案』A 『答案解析』全球竞争、技术进步、服务型组织发展都属于影响管理会计发展的因素。