1、中国近现代史概要

　　课程说明：（略）。

　　指定用书：《中国近现代史纲要》，王顺生、李捷著，高等教育出版社出版，2008年版。

　　2、马克思主义基本原理概论

　　课程说明：（略）。

　　指定用书：《马克思主义基本原理概论》，卫兴华、赵家祥著，北京大学出版社出版，2008年版。

　　3、英语（二）

　　本专业的公共基础课。本课程的目的是使应试者掌握规定的单词、一定量的习语和系统的语法知识，具有较强的阅读能力和翻译能力以及初步的听、说、写的能力，使其能以外语为工具，获取本专业所需的信息。

　　应试者在学完本课程后，应能借助词典独立阅读与后期课文难度相当的一般性资料并能翻译成汉语，理解基本正确。译文基本通顺。

　　指定用书：《大学英语自学教程》（上、下册），高远著，高等教育出版社出版，1998年版。

　　4、日语（二）

　　课程说明：本专业的公共基础课。（略）。

　　指定用书：《新日语》吉田弥寿夫著北京出版社出版1998年版

　　5、俄语（二）

　　课程说明：本专业的公共基础课。（略）。

　　指定用书：《大学本科俄语》（1-3册），中国人大著，中国人民大学出版社，1987年版。

　　6、管理数量方法

　　本课程主要讲授数据的整理、概率论概况、随机变量及其分布、抽样方法与抽样分析、参数估计、假设检验、回归分析、时间序列分析、运筹学初步等。使考生能够掌握现代管理中数据资料的基本处理方法，以便更好的管理决策。

　　指定用书：《实用商务数量方法》，宋丽群主编，中国经济出版社出版，2008年版。

　　7、项目管理学

　　本课程主要介绍项目管理的有关基本知识，以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。使考生能运用项目活动中的知识、技能、工具和技术完成项目管理过程。

　　指定用书：《成功的项目管理》（第三版），杰克。吉多主编，电子工业出版社出版，2007年版。

　　8、项目范围管理

　　本课程主要讲授如何确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。通过本课程的学习，使考生掌握在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。在单项目的层面上，如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后，项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源，并确定项目的价值方向和项目目标。

　　指定用书：《项目设计与范围管理》，杨侃主编，电子工业出版社出版，2006年版。

　　9、项目成本管理

　　本课程主要讲授项目成本管理的概念、项目成本的构成、项目成本的管理框架，项目资源需求及资源计划的编制，项目成本估算的方法及成本预算的编制，项目成本核算和成本分析的原则、方法，项目成本控制的依据、步骤和方法，项目成本决算的内容和管理，项目审计的概念和阶段等。

　　指定用书：《项目成本管理》（第二版），孙慧主编，机械工业出版社出版，2009年版。

　　10、项目质量管理

　　本课程主要讲授项目质量管理的概念、原理、特点，项目质量策划方法与技术，项目质量数据的采集与统计处理方法，项目质量控制的概念和方法，项目质量保证的概念和方法，项目质量持续改进的概念及实施要点，项目质量经济的概念及质量经济分析方法，项目质量教育与质量文化等。

　　指定用书：《项目质量管理》，王祖和主编，机械工业出版社出版，2009年版。

　　11、项目时间管理

　　本课程主要讲授项目时间管理所涉及到的活动定义、活动排序、活动时间估计、进度计划编制、进度计划控制等内容。使考生了解对各阶段的进展程度和最终完成期限应进行的管理，保证项目在其时间约束条件下实现其目标。

　　指定用书：《项目时间管理》，李跃宇、徐玖平著，经济管理出版社出版，2008年版。

　　12、项目风险管理

　　本课程通过大量的项目风险管理活动实例，讲授项目风险的客观规律，项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型，阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术、工具。使考生掌握比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，防范风险。

　　指定用书：《项目风险管理》（第二版），沈建明主编，机械工业出版社出版，2010年版。

　　13、项目管理法规

　　本课程主要讲授我国现有的有关工程项目的法规和法律，以及与工程相关的基本知识，包括建设民事法律制度、经济法律制度、行政法律制度、建设工程合同等。使考生对项目管理方面的法律法规有所了解、掌握、运用。

　　指定用书：《项目管理法律法规及国际惯例》（第二版），何红锋著，南开大学出版社出版，2010年版。

　　14、项目论证与评估

　　本课程主要讲授现代项目管理中的论证与评估原理、方法、程序和内容。包括概念、作用、原则、基本内容、对象和主体；项目生命周期与评估决策、项目前评估、跟踪评估、项目后评估；项目专项评估和综合评估、不同行业、不同类型项目的论证与评估以及项目论证与评估的国际惯例。使考生了解项目论证与评估的概况，正确使用科学的方法和程序进行项目决策。

　　指定用书：《项目论证与评估》（第二版），戚安邦著，机械工业出版社出版，2009年版。

　　15、项目管理案例分析

　　本课程结合典型项目管理案例，介绍项目管理的实际操作方法和经验，讲述现代项目管理知识与技术在实践中的应用。

　　指定用书：《项目管理案例教程》（第二版），白思俊著，机械工业出版社出版，2009年版。

　　16、项目管理软件

　　本课程从制定一个简单的项目计划开始，讲述ProjectProfessional的使用技巧，从应用的角度讲述网络环境中的Project系统，包括网络环境中的项目管理与沟通、文档管理、问题管理、风险管理、项目报告、项目建议和项目分析等使考生熟悉软件的基本功能和项目管理活动中的基本活动，将软件功能与实际工作相结合，实现项目进度和成本分析、预测、控制等人工无法实现的功能，提高经济效益。

　　指定用书：《用MicrosoftProject2007构建企业项目管理系统》，冯立超、席相霖编著，电子工业出版社出版，2008年版。